Деловой Петербург, 02.07.2007

СПб. Филиал западного банка долго не мог найти управляющего одним из отделов. В поиске нужного сотрудника мы обратились к кандидатам из других городов.

Своих мало
Как правило, компании приходят к выводу, что необходимо рассматривать специалистов из других городов в силу нехватки достойных кандидатов в Петербурге. Рынок специалистов в Северной столице сократился вследствие появления новых компаний, роста промышленности и развития банковского сектора. Стоит ожидать, что большой приток западных инвестиций в автомобилестроение и высокий спрос на специалистов с опытом работы в этой сфере сократят количество локальных кандидатов, что может вызвать большой всплеск переманивания сотрудников с заводов, находящихся в других регионах. В таких условиях многие работодатели готовы пожертвовать оперативностью принятия решения о новом назначении. Так, крупная компания, занимающаяся продажей автомобилей, искала очень квалифицированного финансового директора. В результате поиска необходимого сотрудника пришлось обратиться к региональному подбору кандидатов. Несмотря на то что кандидат смог переехать в Петербург из соседнего региона только спустя месяц после принятого решения, компания была готова ждать.

Плюс и минус
Преимуществом сотрудников из других городов являются серьезная мотивация на работу в компании, лояльность, свежий взгляд на бизнес-процессы, открытость, стремление к дальнейшему обучению.

НА ЗАМЕТКУ
Наиболее часто к «региональному ресурсу» прибегают при подборе финансовых специалистов высокой квалификации в производстве и в банковском 4 секторе.

Самыми уязвимыми кандидатами из других регионов считаются специалисты в области продаж. Их основные недостатки — незнание рынка другого региона, специфики работы в крупных городах, отсутствие клиентской базы. Многие компании, имеющие разветвленную сеть филиалов и представительств по России, проводят оценку персонала в других городах для того, чтобы выявить лидеров, способных не только управлять компанией на месте, но и работать в головном офисе компании. Безусловно, региональный подбор персонала осуществлять сложнее. Основные сложности: удаленность, невозможность быстрого принятия решения о переезде в другой город из-за массы бытовых трудностей. Придется платить Компании часто помогают своим сотрудникам в переезде, это выражается или в помощи в поиске жилья, или аренде жилья за счет компании, выплате денежной компенсации. Например, одна крупная производственная компания искала квалифицированного директора по производству. Поиск велся во всем Северо-Западном регионе, Москве и Московской области, средней полосе России. Успешному кандидату нужно было переезжать в другой регион. Помощь в переезде выражалась в оплате арендуемой квартиры и определенной сумме, компенсирующей прямые затраты на переезд.

Юлия Филатова, директор филиала ООО «Авенир Санкт-Петербург»

<<< Назад к списку