Оценка персонала является основой для управления профессиональными человеческими ресурсами в любой организации

• 1. Цели и задачи
  2. Экспресс-диагностика
  3. Психологическое тестирование
  4. Профессиональное тестирование
  5. Центр оценки

• Цели и задачи оценки персонала

  Ее целью является проверка психологического потенциала и профессиональных навыков сотрудника, необходимых для выполнения им заданных рабочих функций. Оценка персонала - это базис для выработки правильного решения во многих областях деятельности, имеющих отношение к человеческим ресурсам:
  1. Набор новых сотрудников
  2. Организационная работа с персоналом
  3. Обучение персонала
  4. Организационное планирование и планирование человеческих ресурсов
  5. Разработка положений в отношении компенсаций и льгот
  6. Премирование сотрудников
• Выбор того или иного метода зависит от специфических нужд Заказчика, и должен быть направлен на решение определенной задачи, получение желаемого измеримого результата, адаптацирован к актуальным потребностям компании, специфике ее деятельности, организационной структуры, а также к условиям конкурентной среды

• Экспресс-диагностика

  Общая оценка структуры личности, позволяющая определить предрасположенность человека к определенной деятельности, прогнозировать его успешность, оценивать отдельные черты личности. Интервью также включает оценку профессионального бэкграунда кандидата

• Психологическое тестирование

  Анализ личности проводится с целью определить модель поведения, эмоциональный интеллект и общие интеллектуальные способности кандидата, его пригодность к эффективному исполнению своей роли в нынешней или новой должности

• Профессиональное тестирование

  Оценка профессиональных знаний и навыков кандидата по выбранной професси. Проводиться с использованием разработанных тестов и бесед со специалистом предметной области

• Центр оценки

  Предлагаемые в рамках исследования оценочные задания позволяют получить комплексную и достоверную информацию, позволяющую прогнозировать и предупреждать возникновение нежелательных ситуаций, связанных с сотрудником, предвидеть те или иные его действия в наиболее значимых для работы ситуациях, позволяют судить о способностях и индивидуально-личностных особенностях человека. В специально смоделированных ситуациях, типичных для исследуемой деятельности, метод позволяет выявить, проанализировать и оценить степень выраженности у специалиста профессионально важных качеств, компетентностей