• Ищите путь для снижения затрат на администрирование вашего бизнеса ?
• Пытаетесь найти способ как превратить постоянные расходы в переменные, чтобы иметь возможность быстро и безболезненно адаптироваться к рыночным изменениям ?
• Стремитесь избежать рисков, связанных с наймом, обучением и контролем над деятельностью собственного персонала ?
• Начинаете новое предприятие или ищите экономичный способ реагирования на сезонные колебания вашего бизнеса ?
• Мечтаете внедрить на своем предприятии современные бизнес-процессы и технологии мирового уровня, удовлетворяющие специфическим требованиям вашей деятельности ?

Самое время чтобы воспользоваться услугами БпоКом, направленными на удовлетворение ваших специфических задач и ожиданий.

• 1. Возможность сфокусироваться на основной (профильной) деятельности, высвободить финансовые и человеческие ресурсы на решение ключевых задач.

  Главный закон Аутсорсинга – я делаю сам то, что умею делать лучше других, я передаю внешнему исполнителю те функции, которые он делает лучше других.
  
  Административное управление компанией требует от ее владельца или руководителя не только соответствующих знаний и опыта, но и значительное время на его организацию, поддержание и постоянный контроль. Профессиональная компания, имеющая накопленный опыт и бизнес-процессы до мелочей отлаженные на опыте работы со схожими предприятиями и задачами, сможет предоставить этот опыт в готовом виде “под ключ”, как эффективную альтернативу наработке собственного опыта через пробы и ошибки.
  
  Аутсорсинг освобождает от необходимости использования собственных ресурсов компании для выполнения неприбыльных административных функций, позволяет экономить на офисном пространстве и сопряженных с ним издержках. Аутсорсинг позволяет перераспределить ресурсы компании с выполнения неприбыльных второстепенных функций, на решение задач, имеющих для бизнеса первостепенное значение. Передавая часть функций во внешнее управление, вы высвобождаетесь и от части связанных с ними затрат. Получая возможность использовать услуги по мере их необходимости, вы сокращаете долгосрочные инвестиции в бизнес.
  
  Любая, даже самая крупная и преуспевающая компания, имеет ограничения в доступе к тем или иным ресурсам. Аутсорсинг позволяет задействовать имеющиеся в распоряжении компании ресурсы в деятельности, дающей наибольший прирост добавленной стоимости, перенаправить свои усилия во внешнюю среду, сфокусировавшись на самом важном - клиенте.
  
  
  

• 2. Возможность быстро и эффективно реагировать на изменения, постоянно происходящие как на рынке, так внутри самой компании.

  Аутсорсинг устраняет ограничения для роста вашего бизнеса, а соглашение с аутсорсинговой компанией является гораздо более гибким, нежели трудовой контракт со штатным сотрудником. Особенно это актуально для Российского рынка, где трудовое законодательство обеспечивает каждому сотруднику не только приоритетное право и защиту, но и значительное преимущество в трудовых спорах перед работодателем. Аутсорсинг — наилучшее решение на этапе организации компании или ее выхода на новый рынок, позволяющий пройти начальный этап становления бизнеса с минимальными рисками, а также с минимальными финансовыми и временными затратами.
  
  
  

• 3. Возможность снизить издержки, превратив фиксированные затраты в переменные, одновременно повысив качество выполняемой работы.

  Контракт с Аутсорсинговой компанией позволяет гибко и эффективно регулировать численность административного персонала, при необходимости расширяя или сокращая его до оптимального, требуемого в конкретный момент уровня.
  
  Главный продукт и преимущество аутсорсинга — ликвидность кадровых ресурсов. Вы приобретаете ровно столько рабочего времени нужных вам специалистов, сколько необходимо вашему бизнесу в конкретный момент времени, и не более того. В рамках аутсорсингового контракта вы платите только за эффективные часы работника. Затраты на поиск и отбор квалифицированного сотрудника, его профессиональную подготовку и повышение мастерства, компенсацию его отдыха, временной нетрудоспособности, а также возможные риски и издержки связанные с его простоем целиком и полностью ложатся на плечи аутсорсингвой компании.
  
  
  

• 4. Воспользовавшись аутсорсингом, вы получаете доступ к обширной базе коллективных знаний и опыта, а также доступ к дополнительным, недоступным ранее ресурсам.

  В силу того, что аутсорсинговая компания обслуживает многих клиентов, она имеет возможность использовать опыт, накопленный при работе над задачами одной компании, для успешного выполнения аналогичных в другой. Э то позволяет не только экономить время на изучение и поиск нужного решения, но и избежать многих рисков, а значит финансовых потерь. Заключая договор с компанией на выполнение определенной функции, вы приобретаете знание и опыт всего ее коллектива, независимо от того что эту функцию непосредственно для вас будет выполнять только один ее сотрудник. Нанимая на туже работу собственного сотрудника — вы получаете знание и опыт только этого конкретного сотрудника. Таким образом аутсорсинг значительно расширяет объем знаний и человеческих ресурсов для оказания помощи вашему растущему бизнесу всегда когда это необходимо.
  
  Качество предоставляемых услуг гарантируется квалифицированными специалистами в различных областях, когда вопрос или проблема затрагивает несколько различных, но взаимосвязанных бизнес-функций и их «пограничных» участков.
  
  
  

• 5. Услуги аутсорсинга предоставляются непрерывно.

  В отличие от наемного сотрудника аутсорсинговая компания не уходит в отпуск, не берет больничных и т.п. Если сотрудник аутсорсинговой компании заболевает или берет выходной, его работа в тот же момент переходит к другому исполнителю тойже квалификации. Кроме того, аутсорсинг позволяет сделать график работы настолько гибким, насколько это необходимо компании-клиенту, специфическим требованиям его бизнес-процессов.
  
  Когда необходим аутсорсинг ?
  • Организация бизнеса
  • Открытие представительства или филиала
  • Реорганизация компании
  • Ограничения в размере штата сотрудников
  • Разовые или временные проекты
  • Сезонные колебания в производстве или реализации товаров и услуг
  • Для снижения рисков, затрат, а также с целью оптимизации качества выполнения работы